Roy Brüllhardt, Strategie- und Transformationsberatung

STRATEGIE

DIE ZUKUNFT SOLL MAN NICHT VORAUSSEHEN WOLLEN, SONDERN MÖGLICH MACHEN

Design, Begleitung und Moderation von partizipativen Strategieprozessen und Transfer in die Organisation unter folgenden Prämissen:

  • Komplexität bewältigen und Übersicht schaffen
  • In Szenarien und Zukunftsbildern denken
  • Auf Hebel und Wirkungszusammenhänge fokussieren
  • Führungskräfte und Mitarbeitende als Experten einbinden
Mit einem zeitgemässen und bewährten Methodenmix aus:
  • Innovations-Management
  • Geschäftsmodellierung
  • Szenarioanalyse und -planung
  • Strategischem Management
Auf diesen Gestaltungsebenen:
  • Strategie / Geschäftsmodelle
  • Angebote / Services
  • Prozesse / Organisation

TRANSFORMATION

VERÄNDERUNG IST KEIN DIKTAT, SONDERN RESULTAT AUS DIALOG, LERNEN UND BEGREIFEN

Design, Begleitung und Moderation von partizipativen Transformations-, Change- & Entwicklungs-Prozessen unter folgenden Prämissen:

  • Mit den Menschen im Unternehmen am Unternehmen arbeiten
  • Organisation von innen heraus auf die Veränderung ausrichten
  • Maximale Transparenz während Design und Umsetzung
  • Freiräume für Veränderung, Agilität, Flexibilität schaffen
Mit einem zeitgemässen und bewährten Methodenmix aus:
  • Transformation & Change Management
  • Führungsentwicklung, Teamentwicklung, Selbstführung
  • Organisationsentwicklung
  • Neuen Management-Modellen
Auf diesen Gestaltungsebenen:
  • Mensch / Kultur
  • Vision / Ambition
  • Prozesse / Organisation